إدارة مشروعك الخاص بطريقه ناجحه - شروحات مدفوعه l جديد التقنيه

إدارة مشروعك الخاص بطريقه ناجحه

. 10.6.21 6.12.22
للقراءة
كلمة
0 تعليق
نبذة عن المقال: تعتمد خطوات الإداره فى آى مشروع ناجح على ما يطلق عليه "مصفوفه الإداره"، والممثله فى محوريين أساسيين
-A A +A

 التّخطيط و المال و الإدارة و الخبرة و العمالة ( إذا تم الحاجة إليها في المشروع يعني أكثر من شخص ) و الرّؤية المستقبلية و الإرادة و التّطوير.

إدارة مشروعك الخاص بطريقه ناجحه


 يعتبر التّخطيط و الدّراسة من أولى خطوات المشروع النّاجح إذا كنت تفكر في مشروع يجب البدء بدراسة هذا المشروع مع أهل الخبرة و الإختصاص أي دراسة تكلفة المشروع و مصاريف المشروع و مدى نجاح المنتج أو الخدمة و مدى توفر الحصة التّسويقية كل هذه الأمور تسمى دراسة جدوى المشروع هل المشروع مدي ليستمر أو يفشل .

 بعد دراسة تكلفة هذا المشروع يأتي دور الّتنفيذ هل المال المتوفر كافٍ لتنفيذ و إنشاء هذا المشروع ، حيث يعتبر المال الورقة الرّابحة في نجاح المشروع و استمراريته كلما تم ضخ المال في المشروع زاد نجاحه و يعتبر وسيلة الدّفاع الأولى في المراحل المبدئية للمشروع أي عندما يكون عمر المشروع سنة واحدة على الأقل أي تحمّل الخسائر إذا كان هناك خسائر في بداية المشروع .


تعتمد خطوات الإداره فى آى مشروع ناجح على ما يطلق عليه "مصفوفه الإداره"، والممثله فى محوريين أساسيين هما 


اولا : محور "وظائف الإداره" ممثلا فى 

  • التخطيط 
  • التنظيم 
  • الإشراف والمتابعه 
  • الرقابه والتصحيح 

ثانيا: محور "وظائف المنظمه" ذاتها والممثل فى

  • التسويق 
  • التمويل 
  • الإنتاج 
  • المبيعات 
  • التطوير والإبتكار 

إدارة المشروع ناجح

لإدارة مشروع ناجح يجب عليك الأهتمام بثلاث نقاط أساسيه..

 أولا: دراسة كل العوامل التي تؤدي الي فشل هذا المشروع وتجنبها.

ثانيا: حسن التصرف في المواقف الحرجة  من قبل القائم علي إدارة هذا المشروع  من حيث  حسن التعامل مع الموظفين ومعرفة العوامل التي تساعدهم علي زيادة انتاجهم لان العنصر البشري من اهم العوامل التي تؤدي الي نجاح أي مشروع.

ثالثا:هناك اكثر من عنصر يساعد علي نجاح المشروع منها التنظيم الجيد لأولويات الإنتاج وإنجاز المهام  في المشروع.

التخطيط لرؤية الشركة والمشروع القائم عليه في الحاضر ورؤية  لما سيصل اليه في المستقبل القريب والبعيد .

 تطوير الإنتاج وابتكار طرق عملية وغير مكلفة في الإنتاج والإدارة .

 التمويل وحسن توزيع الأموال علي التزامات واحتياجات المشروع من خامات ومعدات وعامل بشري.

 الرقابة الجيدة وغير المستفزة او المبالغ فيها للعاملين  وحثهم علي العمل الجيد  جعلهم يشعروا كأنهم جزء من المشروع ونجاحه بسبب نجاحهم .

التسويق الجيد لمنتجات المشروع  وحسن الإعلان عن منتجته من خلال فتح أسواق عديدة وعدم الاعتماد علي مستوي واحد في المنتج والسوق لكي تسيطر علي مساحة اكبر من السوق .

 كل هذه العوامل تجعلك مدير جيد لمشروع ناجح.

خطوات إدارة المشروع الناجح في الأتي 

  • 1. تكوين فريق المشروع .
  • 2. توزيع المهام على أعضاء الفريق .
  • 3. تحديد خطة المشروع التفصيلية .
  • 4. تحديد زمن التنفيذ لمفردات الخطط .
  • 5. تحديد الجاهزية قبل بدأ المشروع بفترة كافية .
  • 6. معالجة أوجه القصور إن وجدت بعد إنجاز النقطة (5) .
  • 7. إعلان الجاهزية التامة للبدأ بالمشروع .
  • 8. الرفابة والمتابعة واخراج نسب الإنجاز بشكل يومي /أسبوعي / شهري .
  • 9. الرقابة والمتابعة هي وظيفة مصاحبة لكل الوظائف التحليلية الخاصة بالمشروع .
  • 10.محاسبة المسئولية كل حسب اختصاصه .


شارك المقال لتنفع به غيرك

.

الكاتب .

قد تُعجبك هذه المشاركات

5983653105953164406
https://www.explanations-pro.com/